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Uma avaliação sobre convivência e diferenças entre gerações para o mercado de trabalho, o que um líder precisa saber sobre o assunto?

Diferenças entre gerações

O novo comercial da Volkswagen trazendo Elis Regina e Maria Rita cantando juntos desperta o olhar sobre convivência e diferenças entre gerações. O vídeo produzido com Inteligência Artificial para recriar Elis Regina 40 anos depois da sua partida deu no que falar. Foram inúmeros posicionamentos a respeito da peça publicitária. No entanto, é verdade que ver duas gerações juntas entoando a marcante e atemporal música de Belchior “como nossos pais” mexe com nossas emoções sobre a beleza desta troca geracional.

Com o advento das tecnologias da informação, as diferenças entre uma geração em outra tem ficado cada vez mais curta e acentuada. Essa realidade faz com que, no dia a dia, seja em casa ou no trabalho, tal relação dê muito o que falar. No mercado de trabalho, diferentes gerações podem ter conflitos, mas para além deles, podem produzir muita inovação. Vamos falar sobre isso?

Em termos gerais, a população economicamente ativa é aquela que está disposta no mercado de trabalho. Seja em formação, a procura de uma atividade ou empregada. Ela abrange quem está entre 10 e 65 anos de idade. Esse recorte considera, portanto, que as gerações Baby Boomers, X, Y (Millennials), Z e Alpha estão atuando em equipe. Para que a gente possa compreender o que isso significa, vamos caracterizar uma por uma.

População economicamente ativa

Convivência intergeracional: o que mercado precisa aprender sobre diferenças entre gerações?

Os baby boomers cresceram em uma época de recuperação pós-guerra, valorizando o trabalho árduo e o compromisso com suas carreiras. Eles tendem a ter uma mentalidade de longo prazo e uma forte lealdade às organizações em que trabalham. São profissionais de carreira, com padrões sólidos de comportamento que buscam estabilidade e ascensão profissional dentro de uma única empresa. Muitos deles alcançaram cargos de liderança, trazendo consigo habilidades de liderança baseadas em sua experiência e conhecimento.

1. Geração Baby Boomers (1946 até meados de 1960)

Os membros da geração X são conhecidos por sua independência e habilidade de se adaptarem a diferentes ambientes de trabalho. Para eles, mudanças nas circunstâncias profissionais fazem parte do cotidiano. Eles valorizam um equilíbrio saudável entre trabalho e vida pessoal. Logo, buscam flexibilidade e autonomia para conciliar suas responsabilidades profissionais e familiares. Já integram o grupo dos multitarefas. Uma geração que viveu a transição para a era digital, os membros da geração X desenvolveram múltiplas habilidades e adaptaram-se rapidamente às tecnologias que surgiram.

2. Geração X (1965 a meados de 1980)

Os millennials cresceram em uma era de avanços tecnológicos, sendo a primeira geração a crescer com a internet amplamente disponível. Eles têm habilidades digitais avançadas e estão acostumados a usar a tecnologia em sua vida diária e no trabalho. 

Os millennials valorizam o propósito no trabalho e procuram profissões que estejam alinhadas com seus valores pessoais. Eles desejam fazer a diferença e contribuir para um mundo melhor. Em um mundo pós pandemia, essa é a geração que valoriza a flexibilidade no trabalho. O trabalho remoto e os horários flexíveis são diferenciais básicos para uma vaga de emprego. Eles buscam um equilíbrio entre a vida profissional e pessoal e preferem ambientes de trabalho inclusivos e colaborativos.

3. Geração Y - Millennials - (1980 a meados de 1990)

A geração Z cresceu com smartphones, mídias sociais e outras tecnologias digitais. Eles são nativos digitais e têm habilidades tecnológicas avançadas. Essa geração valoriza a diversidade em todas as suas formas. Eles buscam um ambiente de trabalho inclusivo, onde todas as pessoas sejam valorizadas e respeitadas. Os membros da geração Z têm uma tendência empreendedora e estão dispostos a criar seus próprios negócios. Ou então, buscar oportunidades empreendedoras dentro das organizações.

4. Geração Z (meados de 1990 a 2010)

É definitivamente quem está chegando ai! Embora a geração Alpha ainda esteja em suas fases iniciais de desenvolvimento, é a próxima a integrar esta convivência. É interessante observar como ela é moldada pela tecnologia e como suas características podem influenciar a sociedade e o mercado de trabalho no futuro breve. Eles são nativos digitais, conectados em tempo integral, multitarefas, possuem habilidades personalizadas pela facilidade de autodidatismo e muito diversos.

Eles estão expostos a diferentes culturas, crenças e valores desde cedo, o que pode promover uma mentalidade mais aberta e tolerante em relação às diferenças. No entanto, podem também ser um tanto quanto reativos à posturas conservadoras.

No que diz respeito à tecnologia, eles têm muito a ensinar. Com apenas alguns cliques, eles podem encontrar respostas para suas perguntas. Eles aprendem novas habilidades e exploram uma variedade de conhecimentos com muita facilidade. Isso molda toda sua personalidade e maturidade.

5. Geração Alpha (nascidos após 2010)

Como essas gerações estão todas misturadas no mercado de trabalho ou nas salas de aula, gerentes, coordenadores e líderes precisam estar atentos às suas diferenças. Os líderes devem estar conscientes das divergências geracionais e buscar compreender essas características. Perceber as necessidades específicas de cada geração requer uma mentalidade aberta e a disposição de aprender. São diferentes experiências, perspectivas e valores das diversas gerações que devem ser absorvidas

É essencial que os líderes valorizem a diversidade em todas as suas formas, incluindo a diversidade geracional. Reconhecer e valorizar as habilidades e contribuições únicas de cada geração. Porque elas têm. Super importante dizer isso. Embora gerações como Baby Boomers e X estejam há mais tempo no mercado de trabalho, elas não podem ser vistas como defasadas. São gerações que possuem características essenciais para uma visão amadurecida dos processos. 

Logo, a potência de equipe passa pela promoção de um ambiente de trabalho inclusivo. Um lugar onde todas as gerações são respeitadas e têm a oportunidade de expressar suas ideias e opiniões.

As dores e as delícias das diferenças entre gerações

Para preparar sua empresa para acompanhar esse cenário de diferenças entre gerações e os reflexos disso, requer uma abordagem estratégica e abrangente. Para isso, é importante criar oportunidades de colaboração e interação entre as diferentes gerações. O que inclui formação de equipes multidisciplinares, incentivo a aprendizagem contínua, flexibilidade ampla no mercado de trabalho. Sobretudo, saber comunicar a diferentes gerações. A comunicação cumpre um verdadeiro diferencial para a adesão desses diferentes perfis às apostas da organização.



Perceber a complexidade desta conjuntura contribui para um clima organizacional positivo e o engajamento de todas as gerações para alcançar os objetivos comuns da organização. Quer ficar por dentro sobre como fazer uma boa gestão das diferenças entre gerações? Acompanhe as próximas novidades da educação Ibmec!

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