A principal definição de intraempreendedorismo é empreender dentro de uma empresa já estabelecida. Isso significa que, em vez de usar ideias inovadoras objetivando abrir um negócio próprio, o profissional pode iniciar projetos em uma organização consolidada, em busca de diferenciais.

Afinal, empreender vai muito além de começar uma empresa — é buscar soluções criativas para ter ótimos resultados agora e no futuro, na vida profissional e pessoal. Pensando nisso, muitas empresas têm incentivado seus colaboradores a agir como empreendedores no trabalho formal.

Portanto, abrem oportunidades de emprego a profissionais com perfil empreendedor ou, então, estimulam a livre criação de projetos por parte de suas equipes. Em relação às empresas, investir no intraempreendedorismo é muito vantajoso, pois:

ideias inovadoras são capazes de alavancar os resultados do negócio e expandir as fontes de receita da empresa;
é uma atitude estratégica valorizar o potencial empreendedor de colaboradores antes que eles se tornem concorrência, seja em negócios próprios, seja em serviço de empresas que reconheçam mais o seu potencial;
os intraempreendedores ajudam no desenvolvimento da empresa, levando a saltos de inovação e a um nível maior de satisfação dos clientes;
incentivar o intraempreendedorismo é uma forma de reter talentos dentro da empresa.

Um grande exemplo de intraempreendedorismo é o Gmail. Isso mesmo! O serviço de e-mails da Google é fruto de um projeto “autônomo” de Paul Buchheit, um colaborador da Google. Um dos aspectos determinantes para o nascimento do Gmail foi o incentivo da empresa, que propõe que 20% da carga horária de trabalho dos colaboradores seja dedicada a projetos pessoais.